リーダーって大変だー！

こんにちは、Callingerのまやです。

日々様々なプロジェクトで活動していると

時折リーダーというポジションにつくこともあります。

そんな時は、メンバーとして活動している時とは

まったく見える世界が違ってきます。

あれもやらなきゃ、これもやらなきゃ、、、

これは全体へのメッセージでこっちは個別メッセージ、、、

この件は上に一度確認して、、、

結構、てんてこ舞いです💥

でも、だからこそすごい成長のチャンスだな、とも感じます。

スケジュール管理等々や全体像の把握も大変ですが、 

一番難しいのはやはり、、、人間関係❗️

「こんなメッセージを投げれば呼びかけに答えて動いてくれるだろう・・・」

なんて期待は甘い！！

人って全然自分の思い通りに動かない！！！！

普段リーダーをしてくれる方に感謝ですね

人への指示出しがなかなか思い通りにいかない、そんな時こそ…

認識技術　nTech !!!!

投げかけに返事がなかったり

お願いしたことをやってくれている気配がなかったり

そんな状況になると、私はすぐに

「この人やる気ないのかな！？💢頑張ってるの私だけかな！？！？💢」

と怒り狂ってしまいます。

相手に、背景を確認してみると

会議や人と会う予定が多すぎて報告やメッセージ返答まで手が回らない

このプロジェクトだけじゃなくて、他の件も全部同じように後手後手になってしまっている

とのこと

もともと現場型な人でもあり

なかなか事務的なことに意識を向けることが難しいようです。

そんな背景を理解したうえで

仲介者から具体的なアドバイスをもらい

うまく回るようになりました♫

この一件を通して、リーダーをやっていると

「人を無限の可能性そのものでみる」ということが特に重要だと感じました。

個々人の特徴を把握することも大事ですが

そこに固定してしまうと、もうそれ以上の可能性が引き出せません。

本当はもっと頑張って取り組みたいのに、

そうさせない何かがある。

それを発見して、解いてあげることが

同じチームで活動する仲間としての責務だと感じました🌟